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對于新入職的員工,公司將根據(jù)崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出臺規(guī)范的制度流程、組織專業(yè)的講師隊伍、開發(fā)具有針對性的課程,對新員工進行基礎知識、產(chǎn)品知識、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的培訓。
具備基礎的崗位技能與職業(yè)方向后,公司將根據(jù)個人在工作中表現(xiàn)的志向與能力趨勢,初步規(guī)劃出個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于研發(fā)人員,深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發(fā)展道路。技術專家主攻技術開發(fā)與創(chuàng)新,解決技術難題;技術高管善于把握項目方向與產(chǎn)品規(guī)劃,帶領團隊完成開發(fā)任務;同理,針對客服人員、市場人員,深信服也提供了業(yè)務方向、管理方向兩類人才培養(yǎng)方向。
即將業(yè)務工作分解成核心素質(zhì)、專業(yè)崗位素質(zhì)、領導力素質(zhì)三點,對合適的人施以不同的培養(yǎng)方式。如通過導師制,讓同類型的人才對口培養(yǎng),快速提高。對于主攻技術路線的人才,公司通過系統(tǒng)的技術培訓、實際的項目經(jīng)驗積累、技術牛人之間的學習等,不斷強化技術型人才的崗位能力與成***自豪感;對于走技術管理類路線的人才,在積累了相當?shù)募夹g能力之后,公司將會培訓其帶領研發(fā)團隊,領導項目運作,與客戶、市場同事溝通等,積累其對項目、產(chǎn)品的把控能力,不斷提升其領導力。